Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Стратегический исследование среды управления
. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования
Одна из ключевых задач, определяющих степень успешности любой стратегии, - оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ). В отечественных переводах используются и другие названия - синонимы СЗХ - стратегический сегмент или стратегическая область бизнеса (СОБ) . СЗХ, или СОБ, по И. Ансоффу, отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход. Первый шаг анализа в стратегическом управлении состоит в определении таких зон (из числа принципиально доступных), их исследовании вне связей со структурой фирмы или ее текущей продукцией. Результатом подобного анализа является оценка перспективы, которая открывается в этой области. Данная информация необходима, чтобы решить, как именно фирма собирается конкурировать с другими фирмами в соответствующей области.
SWOT - анализ страны на примере Казахстан
Сили |
Слабости |
Заложены основы независимого суверенного государства |
Строительство государства еще далеко до завершения |
Произошел отход от старой политической и экономической системы, заработала новая |
цели широкомасштабных социальных политических и экономических реформ еще не достигнуты |
в обществе возникла качественно иная система ценностей и новый тип человеческих отношений, базирующийся на свободе и частно - индивидуально |
Во время переходного периода большинство граждан многое пережили и многим пожертвовали |
Главный актив - качество человеческих ресурсов, высокообразованное население с высоким уровнем научного и творческого потенциала |
Нужны новые и более цивилизованные условия для развития человеческого потенциала |
Богатые природные ресурсы |
Много трудности и нет продуманной стратегии использования богатства недр |
Обширные земельные площади, сельскохозяйственные угодья |
Не хватает реальной и эффективной стратегии, людей и капитала для использования площадей и угодий |
Политическая стабильность и отсутствие конфронтации в обществе |
До консолидации и единства общество еще далеко |
Толерантность и терпение населения, радушие и приветливость |
Тяготы переходного периода еще очень чувствительны |
Возможности |
Угрозы |
Географическое положение на перекрестке дорог в евро - азиатском регионе |
менталитет в духе коммунистических принципов. Медленное привыкание к пе-ременам, ожидание людьми помощи государства |
Поддержка реформ со стороны иностранных государств и донорских организ |
Существенное снижение объемов производства после развала СССР |
Преимущества новых информационных и телекоммуникационных технологий для большой, но малонаселенной страны |
Снижения доходов и уровня жизни большинства граждан. Мала прослойка среднего класса |
Новые большие масштабы бедности и безработицы и, как следствие, преступности, наркомании, общественной депрессии и потенциала общественной нестабильности | |
Демографическая депопуляция, дефицит специалистов | |
Недостаточно подготовленное и плохо организованное государственное управление, крайне низкое качество корпуса менеджеров предприятия | |
Неполнота и нестабильность законодательство | |
Малый рост национальных сбережений и накопления капитала, которые должны стать движущей силой экономики |