Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Стратегический анализ фирмы
Организационная структура является линейно-функциональной, в которой линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Рисунок 7 - Организационная структура ООО «АЛЬФАПАК 2000»
На фирме работает относительно молодой коллектив, средний возраст персонала составляет - 37,2 года. Возрастная структура персонала представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Возрастная структура персонала ООО «АЛЬФАПАК 2000»
|
Возрастные группы |
Численность, человек |
Удельный вес, % |
|
От 18 до 25 лет |
1 |
9,09 |
|
От 25 до 35 лет |
4 |
36,36 |
|
От 35 до 45 лет |
3 |
27,27 |
|
От 45 до 55 лет |
2 |
18,18 |
|
От 56 до 60 лет |
1 |
9,09 |
|
Свыше 60 лет |
0 |
0 |
|
ВСЕГО |
11 |
100,0 |
Согласно данным полученным от данной организации (Таблица 1), можно сделать вывод, что в структуре персонала ООО «АЛЬФАПАК 2000» доминируют работники в возрасте от 25 до 45 лет, что говорит о том, что большая часть сотрудников данной фирмы уже имеют опыт и производительность их работы достаточно высока.
Основой коллектива являются женщины (64%), мужчины составляют 36%, данное соотношение можно наблюдать на рисунке 8
Рисунок 8 - Половая структура коллектива ООО «АЛЬФАПАК 2000»
Качественные характеристики персонала ООО «АЛЬФАПАК 2000» стабильны на протяжении ряда лет и отличаются значительной долей категории рабочих и высоким квалификационным уровнем (Рисунок 9)
Рисунок 9 - Структура персонала по уровню образования
Коэффициент оборота по приему рабочих и по выбытию за 2010 г. Составил
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия
Значения показателей существенно не превышают норм, что свидетельствует о стабильности кадрового состава организации.
В процессе выбора работника из всех кандидатов используется анкетирование и собеседование. Работники организации постоянно находятся в процессе обучения.
В организации применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная система оплаты труда, выплаты стимулирующего характера (доплаты, надбавки).
Основными целями управления кадрами на ООО «АЛЬФАПАК 2000» являются:
- удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
- обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалифицированного и должностного продвижения кадров;
- эффективное использование трудового потенциала работников.