Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Анализ стимулирования персонала
Уровень оплаты труда в обществе зависит от его экономических возможностей и системы социально-экономических отношений. Если заработная плата растет более быстрыми темпами, чем производительность труда, то снижается конкурентоспособность продукции. Однако дешевизна рабочей силы при определенных условиях сказывается на качестве труда и ведет к социальным конфликтам.
Руководитель организации ООО «Гулистан», формируя заработную плату, опирается на нормативную базу, применяемую исполнительной и законодательной властью, тарифные соглашения с профсоюзами и в этих условиях определяют систему, условия и объем заработной платы для различных категорий работников и должностных лиц. При этом они исходят из необходимости:
1обеспечения воспроизводства рабочей силы;
2стимулирования заинтересованности в развитии деятельности организации;
3реализации принципов социальной справедливости;
4измерения меры труда персонала в цене товара или услуги.
Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.
Процессы мотивации и стимулирования могут не только совпадать, взаимоусиливаться, но и противостоять друг другу. Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника. На практике существуют десятки систем организации заработной платы и группируют их следующим образом (табл. 13).
Таблица 12
Формы и системы оплаты труда
|
Форма оплаты |
Система оплаты |
|
Сдельная |
Прямая сдельная Сдельно-премиальная Сдельно-прогрессивная Система двух ставок Сдельная с гарантированным минимумом Косвенно-сдельная Комиссионная Подрядная |
|
Повременная |
Прямая повременная Повременно-премиальная Повременная с контролируемой выработкой Оплата через трудодни |
|
Гибкая |
Контрактная Тарифно-аттестационная Оплата через уровни квалификации, Оплата по шкале социальной справедливости Рейтинговая система оплаты труда Оплата по коэффициенту трудовой стоимости Система плавающих окладов |
Заработная плата на предприятии ООО «Гулистан» не является единственным источником воспроизводства рабочей силы. В издержки воспроизводства рабочей силы входят также средства на оплату больничных листов, очередных отпусков, оплату за переквалификацию, вынужденные перерывы в работе, пенсионные выплаты.
В структуру заработной платы на предприятии ООО «Гулистан» входят:
- оплата по штатному расписанию,
- премии и вознаграждения,
- доплаты, а также выплаты, не связанные непосредственно с результатами труда или трудовым вкладом.
На предприятии ООО «Гулистан» применяется повременная оплата
труда и повременно - премиальная системы оплаты труда. Повременная оплата труда применяется для всех сотрудников организации, кроме менеджеров. На предприятии ООО «Гулистан» менеджеры получают заработную плату повременно - премиальную. Премии получают в зависимости от того, сколько было привлечено к сотрудничеству новых предприятий, сколько было заключено новых договоров как с покупателями, так и с поставщиками. Также премии начисляются за то, сколько было принято объемных заявок под заказ. За каждым менеджером закреплен определенный вид товара, исходя из этого начисляются премии.