Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Организационно-экономическая характеристика и действующая система управления рисками ООО "Таурус"
В деятельности ООО "Таурус" методы диссипации риска реализуются в основном за счет приобретения статуса официального дилера того или иного производителя строительных материалов (по сути - это одна из форм вертикальной интеграции, но на более гибкой основе).
4. Методы компенсации являются самыми трудоемкими методами снижения риска, но и самыми эффективными.
Суть метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния предприятия и его внешней среды хозяйствования. В ООО "Таурус" в настоящее время они практически не используются, поскольку внешняя среда деятельности любого субъекта хозяйствования в России мало предсказуема, технически данные методы крайне сложно реализуемы, функция планирования реализуется в организации в основном на тактическом (краткосрочном) уровне.
Таким образом, подводя краткие итоги рассмотрения существующей организации системы управления рисками в ООО "Таурус", можно выделить следующие ее особенности:
) в компании отсутствует специальные управленческие подразделения, централизованно реализующие функции управления рисками;
) полномочия по управлению рисками в настоящее время разделены между несколькими субъектами управления;
) функция планирования, как неотъемлемый элемент управления рисками, в ООО "Таурус" сильно ослаблена за счет отсутствия четкой системы контрольных показателей и отведения приоритетной роли краткосрочным планам при практическом отсутствии стратегических планов развития;
) принятие решений в сфере управления рисками осуществляется субъектами управления единолично, что сильно ослабляет их эффективность;
) в концептуальном плане в организации происходит смешение задач управления финансовыми рисками и внутреннего финансового контроля, практически отождествляемого субъектами управления с внутренним аудитом.
Представляется, что в данных условиях ООО "Таурус" целесообразно сформировать "профильное" подразделение по управлению рисками организации, что становится особенно актуальным с учетом роста масштабов деятельности компании.