Разработка положений по созданию системы контролинга в ЗАО "ГОТЭК"

Для восстановления платежеспособности, повышения деловой активности и финансовой устойчивости с целью увеличения собственного капитала и предотвращения кризисной ситуации в ЗАО "ГОТЭК" автором работы разработаны следующие положения.

. Рост объемов производства и продаж за счет увеличения доли рынка в Центральном федеральном округе, широкой диверсификации потребителей и модернизации оборудования.

Центральный регион, в первую очередь Москва и Московская область, является одним из основных источников спроса на упаковочную продукцию. Здесь расположены крупнейшие российские предприятия пищевой промышленности, являющиеся клиентами ЗАО "ГОТЭК". По этой причине укрепление позиций на данном стратегически важном региональном рынке обеспечат устойчивый рост выручки предприятия. Кроме того, близость производственных мощностей к основным регионам сбыта продукции позволят экономить на транспортных издержках.

Несмотря на то, что предприятие относится к отрасли по производству упаковочных материалов и упаковки, каждый вид его продукции оперирует в своем рыночном сегменте. Потребители продукции ЗАО "ГОТЭК" принадлежат к различным отраслям экономики - от птицеводства и пищевой промышленности, бытовой химии и обуви до производства машиностроительной продукции. Возможное снижение деловой активности на одном из потребительских рынков не вызовет ухудшения общей конъюнктуры на рынках сбыта продукции ЗАО "ГОТЭК".

Менеджмент предприятия должен принимать меры по обеспечению производства современными технологиями для минимизации производственных издержек, удовлетворения потребностей клиентов с точки зрения качества продукции, а также достижения лидерства в отрасли по освоению новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью.

. Внедрение информационной системы электронный заказ "бизнес - бизнес" (через Интернет) позволит расширить рынок сбыта упаковочных материалов и увеличить объем продаж.

. Минимизация издержек за счет эффективного использования активов, совершенствования управления производством, продажами и закупками. Для реализации данной цели предприятие должно вести работу по получению заказов с высокой эффективностью загрузки мощностей, оптимизации логистики, в том числе внутрицеховой, сокращению доли переменных издержек за счет снижения материалоемкости изделий.

. Инновационное доминирование, направленное на поиск новых востребованных рынком технологий, сырья и материалов, что позволит предприятию стать лидером отрасли, сформировать устойчивые связи с производителями сырья и оборудования, обеспечить высокое качество производимой продукции.

При внедрении новых технологий в ЗАО "ГОТЭК" будет дополнительно получена товарная продукция. К таким технологиям можно отнести:

производство влагостойкого гофрокартона для транспортной упаковки, предназначенной для товаров, чувствительных к влажности, а также любых грузов, перевозимых на дальние расстояния в сложных климатических условиях (влагостойкость достигается пропиткой или поверхностной обработкой верхнего слоя гофрокартона полимерной суспензией);

производство двухслойного микрогофрокартона c широким диапазоном используемых профилей (open wave) для подарочной упаковки;

внедрение новой экструзионной установки производства "Kiefel" (Германии) и печатной машины от "Fischer&Krecke" позволит экструдировать и запечатывать пленку "в линию", без дополнительных логистических операций;

производство композиционных полиолефиновых пленок как сырья для дальнейшей переработки;

освоение новых для российского рынка производств упаковки из невпитывающих материалов.

За счет внедрения данных технологий объем производства товарной продукции в натуральном выражении должен увеличиться на 12 %

. Специализация по продуктам и клиентам, предусматривающая достижение роста доходов за счет изучения потребностей клиентов, дифференциации рыночной позиции предприятия и последующего увеличения доли в перспективных сегментах. Реализация этой цели позволит ЗАО "ГОТЭК" нарастить продажи за счет предложения потребителям качественных решений на индивидуальной основе.

6. Повышение эффективности использования оборотных средств за счет ускорения их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота. Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятия в современных условиях и может быть достигнуто следующими путями:

) на стадии создания производственных запасов:

рациональное использование запасов;

ликвидация сверхнормативных запасов материалов;