Разработка положений по созданию системы контролинга в ЗАО "ГОТЭК"

совершенствование нормирования путем внедрения экономически обоснованных норм запаса;

- улучшение организации снабжения путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. За счет доставки сырья более рациональным маршрутом, например, с города Брянска через город Дмитровск, а не через город Орел, возможно ускорение оборачиваемости запасов. Использование собственного транспорта вместо сторонних транспортных услуг для доставки сырья позволит сократить транспортные расходы, снизить себестоимость реализованной продукции и увеличить прибыль;

улучшение организации складского хозяйства путем комплексной механизации и автоматизации погрузо-разгрузочных работ на складах, а также рациональное использование складских помещений с переходом от двухъярусного размещения сырья (картона и бумаги) на трехъярусное с целью снижения затрат на хранение сырья;

2) сокращение времени пребывания оборотных средств в стадии незавершенного производства:

- внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной. В ЗАО "ГОТЭК" возможно внедрить технологическое оборудование для использования безотходного производства (в настоящее время 20 % отходов - макулатуры с 1 тонны картона), что позволит увеличить объем производства упаковочных материалов, оборачиваемость запасов и снизить затраты на переработку сырья. Использовать собственное технологическое оборудование для переработки отходов и использовать их в производстве упаковочных материалов, что позволит увеличить объем производства и реализацию готовой продукции;

- развитие стандартизации, унификации, типизации;

совершенствование системы стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;

совершенствование форм организации производства;

увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом у потребителей;

- совершенствование использования основных фондов (активной части);

- экономия по всем стадиям движения оборотных средств.

3) ускорение оборачиваемости оборотных средств на стадии обращения:

- рациональная организация сбыта готовой продукции;

совершенствование системы расчетов;

своевременное оформление документации, ускорение ее движения;

соблюдение договорной и платежной дисциплины;

увеличение объема реализации продукции по прямым поставкам;

отгрузка продукции в строгом соответствии с заключенными договорами.

7. Увеличение процента отчисления прибыли (при ее получении) в фонд развития производства (в настоящее время он составляет 25 %) позволит увеличить собственный капитал и модернизировать имеющееся оборудование.

. Расширение и внедрение на рынок ассортимента выпускаемой продукции, такой как высечная тара, упаковка с многоцветной печатью, крупногабаритная упаковка позволит увеличить объем продаж и собственный капитал.

. Отказ от предоставления отсрочек платежей за поставляемую продукцию потребителям позволит снизить дебиторскую задолженность.

Предложенные мероприятия позволят ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия и высвободить значительные денежные суммы, и, таким образом, увеличить объем производства и продаж продукции без дополнительных финансовых ресурсов. Высвобождающиеся средства предприятие может использовать в соответствии со своими потребностями. Будет получена дополнительная прибыль, что увеличит собственный капитал и, в конечном счете, улучшиться финансовое состояние ЗАО "ГОТЭК".

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Контролинг можно рассматривать как концепцию управления, направленную на своевременное устранение узких мест функционирования предприятия и обеспечения его стратегического развития. В качестве главных типов контролинга выделяют стратегический и тактический. Всесторонний контроль и своевременное обнаружение проблем и отклонений делает контролинг необходимым. Он является важнейшим фактором процессного управления. В этом заключаются его преимущества и роль в современном менеджменте.

Особенность контролинга как типа управления наиболее ярко проявляется в его принципах и функциях. Принципы только в том случае отражают реальность и действенность контролинга, когда они используются в комплексе в ранжированной, но целостной связи. Функции контролинга для целей антикризисного управления могут распределяться между различными подразделениями системы управления. Однако возникает опасность нарушения системности, интеграции и гармонии их выполнения.

Лучшим вариантом является создание на предприятии специализированного подразделения - службы контролинга. Важнейшим моментом в правильно организованной деятельности службы контролинга является анализ деятельности предприятия в различных направлениях по самым различным методикам Направлениями деятельности специалистов службы контролинга должен быть анализ финансового состояния предприятия, его кадрового потенциала, научно-технического потенциала, экономической ситуации на предприятии.