Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разработка положений по созданию системы контролинга в ЗАО "ГОТЭК"
В данной курсовой работе проанализированы результаты работы и финансовое состояние ЗАО "ГОТЭК" за 2006 - 2008 гг. ЗАО "ГОТЭК" специализируется на производстве гофропродукции и упаковочных материалов и является лидером отечественной упаковочной отрасли. Предприятие имеет все необходимое: современные технологии, опыт работы, квалифицированные кадры и высокий уровень сервиса. ЗАО "ГОТЭК" производит широкий ассортимент упаковочной продукции, потребителями которой являются предприятия различных отраслей промышленности, расположенных в разных регионах страны и за рубежом.
Предприятие нашло оптимальных поставщиков, которые поставляют сырье (картон и бумагу) в необходимом количестве, должного качества и точно в срок, согласно заключенным договорам.
В течение трех лет (2006 -2008 гг.) производственная ситуация в ЗАО "ГОТЭК" заметно улучшилась. Значительно повысились темпы роста объема производства и реализации продукции, более эффективно использовались основные средства, повысилась производительность труда и среднемесячная оплата труда работников. Положительной тенденцией в деятельности ЗАО "ГОТЭК" являлось уменьшение сроков оборота готовой продукции, дебиторской задолженности и оборачиваемости текущих обязательств.
В то же время следует отметить и негативные тенденции в финансовых показателях ЗАО "ГОТЭК". Источником образования капитала, вложенного в активы ЗАО "ГОТЭК, являются преимущественно заемные средства, причем долгосрочные и краткосрочные займы и кредиты, что свидетельствует о финансовой зависимости от внешних кредиторов. Доля собственного капитала из года в год снижалась. Увеличение доли запасов свидетельствует, о наращивании производственного потенциала ЗАО "ГОТЭК", и в тоже время о стремлении предприятия защитить денежные средства от обесценения за счет вложения в сырье и материалы.
Наблюдается снижение денежных средств, что свидетельствует о нехватке денежной наличности. Снижение оборотного капитала в пользу основного к концу 2008 г. свидетельствует о замедлении его оборачиваемости.
Увеличение капитала ЗАО "ГОТЭК" повлекло за собой рост запасов сырья и материалов, долгосрочных вложений, дебиторской задолженности. Увеличение последней повлияло на рост кредиторской задолженности.
Предприятие неликвидно и неплатежеспособно. Это состояние обусловлено высокой долей запасов в структуре оборотных активов и высоким уровнем кредиторской задолженности. Доля собственного капитала в формировании оборотных средств составляет всего 20 %.
Финансовая устойчивость предприятия к концу 2008 г. снизилась: оно стало полностью зависеть от внешних источников. Доля заемного капитала возросла до 90 %, за счет собственных средств сформировано только 20 % капитала.
Снижение показателей рентабельности означает, что предприятие стало хуже использовать свое имущество, произошло снижение доходности продаж, прибыльность собственного и оборотного капитала уменьшилась.
Рассчитанные финансовые показатели свидетельствуют о необходимости радикального пересмотра производственной политики ведения хозяйства. Руководству предприятия необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.
Предложенные в курсовой работе мероприятия позволят увеличить объем продаж, прибыль (собственный капитал) и, в конечном счете, финансовое состояние ЗАО "ГОТЭК".
Приложение А
Организационная структура ЗАО "ГОТЭК"
Приложение Б
Таблица Б1 - Основные показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК" за 2005 - 2007 гг.
Показатель |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
Отклонение 2007 г. к 2005 г. | |
+, - |
% | ||||
1. Объем товарной продукции в действующих ценах, млн. руб. |
1247 |
1745 |
2068 |
+ 821 |
165,8 |
2. Себестоимость товарной продукции, млн. руб. |
1170 |
1662 |
2141 |
+ 971 |
178,6 |
3. Объем реализации продукции в действующих ценах, млн. руб. |
1277 |
1886 |
2334 |
+ 1057 |
182,8 |
4. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. |
1230 |
1808 |
2276 |
+ 1046 |
185,0 |
5. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб. |
340 |
214 |
107 |
- 233 |
31,5 |
6. Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств, млн. руб. |
377 |
582 |
776 |
+ 399 |
в 2 р. |
7. Среднесписочная численность, чел. |
1205 |
1277 |
1371 |
+ 166 |
113,8 |
8. Расходы на оплату труда, млн. руб. |
84 |
122 |
157 |
+ 73 |
186,9 |
9. Среднемесячная оплата труда одного работника, руб. |
5865 |
7908 |
9303 |
+ 3438 |
158,6 |
10. Производительность труда одного работника, тыс. руб. |
1057 |
1477 |
1702 |
+645 |
161,0 |
11. Фондоотдача, руб./руб. |
3,7 |
8,1 |
19,3 |
+ 15,6 |
в 5 р. |
12. Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн. |
106 |
112 |
120 |
+ 14 |
113,2 |
13. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обор. |
3,4 |
3,2 |
3,0 |
- 0,4 |
88,2 |
14. Прибыль от продажи продукции, млн. руб. |
47 |
78 |
58 |
+ 11 |
123,4 |
15. Чистая прибыль (убытки), млн. руб. |
- 30 |
- 2 |
- 7 |
+ 23 |
в 4 р. |
16.Уровень рентабельности продаж, % |
3,7 |
4,1 |
2,5 |
- 1,2 |
67,6 |
17. Уровень рентабельности затрат, % |
3,8 |
4,3 |
2,6 |
- 1,2 |
68,4 |
18. Рентабельность продукции, % |
3,82 |
4,31 |
2,55 |
- 1,27 |
66,7 |