Программа антикризисной мотивации

г) процесс реорганизации оплаты труда предпочтительно должен иметь характер эволюционного адаптационного развития.

2. Участие сотрудников предприятий в прибылях возможно и необходимо и является важным фактором мотивации трудовой деятельности. Это наиболее эффективно может проявиться на предприятиях с коллективной формой собственности и во внутрифирменной предпринимательской деятельности структурных единиц.

. Нельзя безосновательно и бездумно отказываться от того хорошего, что дало нам советское время (в плане мотивирования работников в том числе). Нематериальное стимулирование труда не является ни приоритетным ни второстепенным. Только в сочетании с хорошо продуманными моделями и принципами материальной мотивации труда можно достичь весьма значительных результатов в процессе управления персоналом.

То же самое касается и роли материального мотивирования персонала: абсолютизация материальных мотивов, связанная с падением жизненного уровня массовых групп работающего населения в период перехода к рыночным отношениям не может на протяжении долгого времени удовлетворять ни руководство фирм ни сотрудников. Именно поэтому передовые компании (TeleTRADE, НМЗ им. Кузьмина и проч.) стремятся грамотно сочетать все виды мотивирования персонала.

Подводя итог, нужно отметить, что новые российские компании и предприятия, появившиеся на свет в девяностые годы и позже имеют уникальный шанс: анализ более чем полувековой истории административно-плановой экономики СССР вместе с современным мотивационным менеджментом западного образца позволяет использовать самые лучшие и передовые технологии в этой сфере, комбинируя их между собой. [22]