Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Анализ персонала и кадровой политики ГУ Гематологический научный центр РАМН
В настоящее время в Гематологическом научном центре РАМН трудятся 1504 человек из них 344 - врачи, академик РАН и РАМН, академик РАМН, три члена-корреспондента РАМН, академик РАЕН, два члена-корреспондента РАЕН, 24 профессора, 57 докторов наук и 254 кандидата наук.
Динамика изменения количественного состава сотрудников представлена в таблице 2.1 и на рисунке 2.1.
Таблица 2.1 - Динамика численности сотрудников ГУ Гематологический научный центр РАМН в 2004-2007 годах
Год |
Численность на конец года, чел. |
Прирост по сравнению с предыдущим годом, чел. |
Темп прироста по сравнению с предыдущим годом, % |
2003 |
1108 |
- |
- |
2004 |
1178 |
70 |
6,3 |
2005 |
1229 |
51 |
4,3 |
2006 |
1368 |
139 |
11,3 |
2007 |
1504 |
136 |
9,9 |
Рисунок 2.1 - Динамика численности сотрудников ГУ Гематологический научный центр РАМН в 2004-2007 годах
На протяжении исследуемого периода численность сотрудников научного центра увеличивается, при этом наибольший темп прироста был в 2006 году (11,3%).
Поло-возрастную структуру персонала ГУ Гематологический научный центр РАМН на начало 2008 года представим на рисунках 2.2 и 2.3.
Рисунок 2.2 - Структура персонала ГУ Гематологический научный центр РАМН по полу на начало 2008 года
В Гематологическом научном центре большая часть сотрудников - мужчины.
Рисунок 2.3 - Структура персонала ГУ Гематологический научный центр РАМН по возрасту на начало 2008 года
Возраст наибольшей доли сотрудников Гематологического научного центра (38%) - 36-35 лет. В целом можно отметить, что в научном центре придерживаются политики привлечения сотрудников более старшего возраста, так как они имеют большой опыт работы.
Кадровая политика в ГУ Гематологический научный центр РАМН включает в себя в себя следующие составляющие: привлечение, высвобождение персонала, политику заработной платы и социальных услуг.
Привлечение персонала осуществляется из внутренних и внешних источников.
Внутренние источники включают в себя:
передвижение внутри организации (карьерный рост);
превращение временных договоров в постоянные, т.е. ограниченные по времени договоры переходят в постоянные.
К внешним источникам относятся:
служба занятости;
средства массовой информации (объявления в газетах).
При приеме на работу кандидат оценивается по следующим критериям:
образование, наличие научных работ в области гематологии;
опыт работы в данной сфере;
где, на какой должности и сколько прежде работал, и по какой причине был уволен.
Высвобождение работников производится с соблюдением всех социальных гарантий, содержащихся как в нормах трудового законодательства, так и в локальных нормативных актах.
Проанализируем движение персонала (привлечение и высвобождение) ГУ Гематологический научный центр РАМН за 2004-2007 года в таблице 2.2. При этом рассчитаем следующие показатели интенсивности движения персонала:
. Коэффициент общего оборота:
,
где Коб - коэффициент общего оборота;
П - число принятых работников;
У - число уволенных работников.
Ч - среднесписочное число работников.
. Коэффициент оборота по приему:
,
где Кпр - коэффициент оборота по приему.
. Коэффициент оборота по выбытию:
,
где Квыб - коэффициент оборота по выбытию.
. Коэффициент восполнения:
,
где Квос - коэффициент восполнения.
. Коэффициент постоянства кадров:
,
где Кпост - коэффициент постоянства кадров;
Чнач - численность работников на начало периода;