Использование механизмов нейтрализации рисков

В некоторых случаях страхование финансовых рисков включается в договор страхования имущества. При этом страховая компания возмещает страхователю не только ущерб, нанесенный застрахованному имуществу, но и не полученную вследствие остановки производства (в результате страхового случая) прибыль.

Выгода от использования страхования очевидна. Например, одна из проблем ОАО "Автоагрегат" - высокая дебиторская задолженность и малое количество денежных средств в оборотных активах предприятия. При этом дебиторскую задолженность часто приходится списывать в связи с истечением срока исковой давности. Это свидетельствует о наличии риска неоплаты покупателями и заказчиками товаров и услуг предприятия. Проанализировав тщательно каждого из покупателей (или поставщиков при заказе необходимого сырья и материалов), отдел риск-менеджмента сможет оградить предприятие от убытков. Заключив, договор страхования, например, на товар на сумму 200000 руб., за страховку предприятие заплатит 3% стоимости, то есть 6000 руб. При невыполнении покупателем (поставщиком) своих обязательств, ОАО "Автоагрегат" получит неоплаченную сумму плюс компенсацию за потери от остановки производства (если это касается сырья и материалов) на сумму 10% от стоимости. Таким образом, при страховании предприятие будет иметь: 200 000 - 6000 + 20000 = 214 000 руб. Не страхуя товар, потери составят - 200 000 руб.

Итак, несмотря на то, что сущность страхования заключается в отказе от части дохода ради снижения риска, результат оправдывает средства. Применяя страхование, ОАО "Автоагрегат" сможет снизить риски и предотвратить неоплату продукции покупателями и заказчиками или недоставку сырья и материалов от поставщиков.

В целом, применение различных механизмов нейтрализации рисков (как внутренних, так и внешних) служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность руководителей предприятия, принуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию решений.

Таким образом, для устранения недостатков политики управления рисками в ОАО "Автоагрегат" целесообразно внедрить новую службу - службу риск-менеджмента. Создание эффективной системы риск-менеджмента на исследуемом предприятии позволит наиболее грамотно использовать имеющийся у него экономический потенциал, путем нахождения наиболее оптимального соотношения между риском и доходностью различных направлений его деятельности. Продолжением программы внедрения системы риск-менеджмента в ОАО "Автоагрегат" является разработка и использование новых, более эффективных механизмов нейтрализации рисков на исследуемом предприятии. Среди которых наиболее перспективный метод - метод страхования, служащий надежной защитой от неудачных решений. В силу этого система управления рисками на предприятии будет способствовать не только успешному выживанию в условиях острой конкурентной борьбы, но и достижению его основной цели - максимизации прибыли за счет обеспечения в данных условиях функционирования наибольшей рентабельности вложенного капитала при соблюдении необходимых требований безопасности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Риск - это вероятность наступления нежелательного события, результатом которого может быть материальный ущерб, убыток, снижение доходности. Основные причины появления риска заключаются в неопределенности и ограниченности ресурсов. Риск выполняет инновационную, защитную и аналитическую функции в условиях функционирования предприятия. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска. Классификационная система рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков. Так, в зависимости от основной причины возникновения, риски делятся на природно-естественные, экологические, политические, транспортные и коммерческие. В свою очередь, по структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.