Использование механизмов нейтрализации рисков

Процесс управления риском может быть разбит на шесть стадий: определения цели, выяснения риска, оценки риска, выбора методов управления риском, применения выбранного метода, оценки результатов. Анализ риска один из самых сложных этапов управления финансовыми рисками. Его назначение состоит в необходимости предоставить потенциальным партнерам данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и возможности предусмотреть меры по защите от финансовых потерь. Анализ рисков подразделяют на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Важным при проведении анализа риска является определение степени риска. Риск может быть: допустимым, критическим и катастрофическим.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Автоагрегат" (объекта настоящего исследования) в 2007 - 2009 гг. позволяет сделать вывод о том, что исследуемое предприятие является финансово устойчивым, относительно платежеспособным. Структура баланса предприятия удовлетворительна. Однако наблюдается некоторое снижение деловой активности предприятия к концу исследуемого периода. Рентабельность ОАО "Автоагрегат" также снизилась в исследуемом периоде. Причиной тому - снижение прибыли в связи с ростом себестоимости и снижением спроса на продукцию.

В ОАО "Автоагрегат" политика управления рисками осуществляется в процессе деятельности: при оценке разрабатываемых планов, при реализации проектов, по мере изменения внешней и внутренней среды. Однако политика управления рисками на исследуемом предприятии не является четко организованной системы. Все мероприятия проводятся лишь время от времени, по мере возникновения нежелательных последствий, зачастую критических ситуаций. К тому же применяемые методы являются наиболее простыми и не достаточно эффективными. Все перечисленные недостатки политики управления рисками затрудняют процесс нейтрализации рисков, и, как следствие, деятельность предприятия в целом.

Для устранения недостатков политики управления рисками в ОАО "Автоагрегат" целесообразно внедрить новую структурную единицу - службу риск-менеджмента. Создание эффективной системы риск-менеджмента на исследуемом предприятии позволит наиболее грамотно использовать имеющийся у него экономический потенциал, путем нахождения наиболее оптимального соотношения между риском и доходностью различных направлений его деятельности. Продолжением программы внедрения системы риск-менеджмента в ОАО "Автоагрегат" является разработка и использование новых, более эффективных механизмов нейтрализации рисков на исследуемом предприятии. Среди которых наиболее перспективный метод - метод страхования, служащий надежной защитой от неудачных решений. В силу этого система управления рисками на предприятии будет способствовать не только успешному выживанию в условиях острой конкурентной борьбы, но и достижению его основной цели - максимизации прибыли за счет обеспечения в данных условиях функционирования наибольшей рентабельности вложенного капитала при соблюдении необходимых требований безопасности.