Совершенствование организационной структуры предприятия радиостанции

Совместное предприятиепредставляет собой международную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности. Оно является разновидностью предприятий с иностранными инвестициями и в соответствии с действующим российским законодательством определяется как предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов. Важным признаком совместного предприятия следует считать наличие в числе его учредителей (участников) наряду с национальным хотя бы одного иностранного инвестора.

Кластер

(промышленный) - это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга. В настоящее время одна из наиболее перспективных форм интеграции бизнеса.

Общая характеристика организации

Оценка размера организации.

Музыкальный формат «Радио-7» сориентирован на музыкальные вкусы людей в возрасте от 25 до 50 лет, с высшим образованием (58% аудитории) и высоким уровнем жизни. Более 70% наших слушателей это работающие люди, с уровнем доходов выше среднего (35,7%) и высоким (38,1%). Именно эта категория людей представляет собой наиболее интересную целевую группу покупателей для большинства видов товаров и услуг.

Зона охвата вещания:

Владимир -105,8 FM

Суздаль - 105,8 FM

Гусь Хрустальный -106,6 FM

Кольчугино -103,2 FM

Ковров -106,1 FM

Муром -105,7 FM

Основные преимущества рекламы на РАДИО 7:

· Большой охват целевой группы.

· Эффективность каждого рекламного выхода.

· Каждый рекламный блок включает информацию не более, чем 3-х Рекламодателей.

· Отсутствие конкурирующих сообщений в блоке - исключена постановка в один блок сообщений Рекламодателей, представляющих один вид бизнеса.

· Творческое решение поставленной задачи.

· Бонусы и гибкая система скидок для постоянных клиентов.

Определение стадии жизненного цикла организации.

Жизненный цикл предприятия: 1 - стадия организации (создания) предприятия; 2 - стадия становления; 3 - стадия роста; 4 - стадия замедления роста; 5 - стадия зрелости; 6 - стадия спада; 7 - стадия умирания

Состояние и жизнеспособность организации зависит от того, на какой жизненной стадии оно находится.

Анализируя отчет о прибыли «Радио 7», можно сделать вывод, что организация находится в стадии роста. Проводимая руководством программа передач и музыкального формата обеспечивает постоянную прочную аудиторию слушателей.

Анализ внешней среды и стратегии организации

Определение миссии организации.

Мы работаем для предоставления вам самой точной информации и обеспечения прекрасного настроения на протяжение всего дня.

Анализ внешней и внутренней среды организации

SWOT-анализ организации