Организация службы охраны труда на предприятии

- составляет план работы уголка охраны труда, включающий разработку конкретных мероприятий на определенный срок;

- организует оформление уголка охраны труда и проведение плановых мероприятий.

Объем ответственности, который несут ответственные лица, генеральный и исполнительные директора в ООО «АЛЬФАПАК 2000», определяется Положением о службе, должностной инструкцией сотрудников.

На этапе функционирования ООО «АЛЬФАПАК 2000» работа по охране труда включает в себя следующие основные мероприятия:

- проведение инструктажей по охране труда;

- создание комиссии (комитета) по охране;

- организация расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация работ по охране труда;

- обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний

- создание и ведение документации по охране труда;

- санитарно - бытовое обеспечение;

- оборудование уголка по охране;

- финансирование мероприятий по охране труда;

- обеспечение прав и обязанностей работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое управление - это многоплановый процесс, направленный на разработку и реализацию стратегии фирмы с учетом изменений, происходящих во внешней среде.

Стратегию можно рассматривать как взаимосвязанный перспективный план действий, который фирма разрабатывает для достижения долгосрочных целей с учетом собственного потенциала, а также внешних факторов и ограничений.

В ходе выработки стратегии невозможно предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Поэтому приходится пользоваться неполной, недостаточно точной информацией о различных альтернативах, что приводит к тому, что стратегия вырабатывает определенную зону неопределенности.

Формирование стратегии развития фирмы представляет собой логический и аналитический процесс обоснования будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий.

В настоящей работе рассмотрены проблемы совершенствования стратегии развития фирмы ООО «АЛЬФАПАК 2000», занимающейся оптовой торговлей непродовольственными упаковочными товарами.

Работая на рынке Новосибирска в течение 14 лет, фирма достигла хороших результатов, зарекомендовав себя как отличного партнера и поставщика.

Анализ результатов работы фирмы показывает, что наблюдается рост ее выручки и прибыли. На конец 2010 года фирма чистая прибыль составила 501 тыс. руб., а показатель рентабельности основной деятельности, рассчитанный по прибыли от продаж, за данный период составил 1,86 %.

Тем не менее, можно отметить, что в деятельности предприятия есть свои проблемы. Во-первых, проблемы в маркетинговой деятельности, такие, как слабое исследование рынка и конкурентов, проблемы с товарным ассортиментом и рекламной деятельностью. Во-вторых, нехватка человеческих ресурсов на фирме. В-третьих, показатели платежеспособности и финансовой устойчивости не соответствуют нормам, вследствие чрезмерного использования заемных источников финансирования, отсутствие свободных денежных средств на счетах.

Поэтому для усовершенствования стратегии ООО «АЛЬФАПАК 2000» были предложены следующие меры:

- прием нового работника в отдел маркетинга для непосредственной работы с маркетинговой средой и оценкой конкурентов;

- изменение объема продаж и получение сверхприбыли за счет специализации фирмы на конкретном сегменте рынка и определенных группах товара (целевом потребителе);

- использование всех преимуществ стратегии снижения себестоимости (издержек) за счет поиска новых поставщиков и мероприятий по стимулированию сбыта;

- выработать меры по повышению платежеспособности финансовой устойчивости предприятия, составить бюджет реализуемого проекта, т.е. определить необходимые ресурсы и оценить ожидаемый эффект от его внедрения;

- создание имиджа предприятия, заботящегося о потребностях конкретных покупателей с помощью рекламной деятельности и личной работы с каждым покупателем.

Анализ показывает, что предложенные меры могут позволить существенно увеличить объемы прибыли и выручки предприятия, повышение финансовых показателей фирмы и конкурентоспособности, что, собственно говоря, и является целью любого коммерческого предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

Цели и стратегии маркетинга ООО «АЛЬФАПАК 2000»