Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Организация службы охраны труда на предприятии
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
(обязательное)
Расчет показателей финансового состояния предприятия
Таблица Г.1 - Расчет показателей рентабельности
|
Показатель рентабельности |
Обозначение |
Формула расчета |
Отчетная дата | |||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2010 | |||
|
Рентабельность продаж |
К1 |
стр. 050 / стр. 010 ф.2 х 100% |
1,40 |
1,53 |
1,37 |
1,83 |
|
Рентабельность основной деятельности |
К2 |
стр. 050 / (стр. 020 + стр. 030 + стр. 040 ф.2) х 100% |
1,42 |
1,55 |
1,39 |
1,86 |
|
Коэффициент рентабельности продаж |
К3 |
стр. 190 / стр. 010 ф.2 х 100% |
0,48 |
0,70 |
0,66 |
0,69 |
|
Коэффициент рентабельности собственного каптала |
К5 |
стр. 190 ф.2/ (стр. 490 ф.1н.г. + стр. 490 ф.1 к.г.) х 100% |
40,37 |
38,42 |
28,24 |
26,29 |
|
Период окупаемости собственного капитала |
К6 |
(стр. 490 ф.1н.г. + стр. 490 ф.1 к.г.) / стр. 190 ф.2 |
2,48 |
2,60 |
3,54 |
3,80 |
Таблица Г.2 - Сравнение групп актива и пассива
|
АКТИВ/ПАССИВ |
Наиболее ликвидные активы (А1) |
Наиболее срочные обязательства (П1) |
Быстро реалиизуемые активы (А2) |
Краткосрочные пассивы (П2) |
Медленно реалиизуемые активы (А3) |
Долгосрочные пассивы (П3) |
Трудно реалиизуемые активы (А4) |
Постоянные устойчивые пассивы (П4) | |
|
01.01.2007 |
115 |
1901 |
955 |
54 |
3016 |
1667 |
0 |
464 | |
|
01.01.2008 |
11 |
1283 |
1092 |
996 |
2411 |
417 |
120 |
839 | |
|
01.01.2009 |
157 |
1522 |
1936 |
0 |
3148 |
2667 |
186 |
1238 | |
|
01.01.2010 |
0 |
939 |
2044 |
990 |
2658 |
1267 |
149 |
1655 | |
|
01.01.2011 |
89 |
2035 |
2536 |
1417 |
2881 |
250 |
352 |
2156 | |
|
Излишки или недостатки |
2007 |
-1786 |
901 |
1349 |
-464 | ||||
|
2008 |
-1272 |
96 |
1994 |
-719 | |||||
|
2009 |
-1365 |
1936 |
481 |
-1052 | |||||
|
2010 |
-939 |
1054 |
1391 |
-1506 | |||||
|
2011 |
-1946 |
1119 |
2631 |
-1804 | |||||