Экология

Одновременно с такой инженерной деятельностью возникает и проблема ее оценки, составляющая второе направление практической деятельности. Для этого надо научиться выделять значимые параметры окружающей среды, разработать способы их измерений и создать систему норм допустимых загрязнений (напомню, что незагрязняющих производств не может быть в принципе!). Так рождается концепция ПДК - предельно допустимых норм концентрации вредных веществ в воздухе, в воде, в почве.

На предприятии ООО «Гулистан» не проводятся экологический семинары. Но на предприятии довольно хорошо разработана экологическая безопасность. Директор предприятия считает окружающую территорию экологически чистой.

Заключение

В дипломном проекте изложены основные признаки, методы и формы управления персоналом, знания о которых необходимы для практической деятельности, ее совершенствования на основе инноваций и научного осмысления ее содержания, трудоемкости, объема и заданного уровня качества.

Управление персоналом - это система, которая в любых условиях должна обладать определенными свойствами. К этим свойствам относятся:

12эффективность организации, означающая, что затраты на ее функционирование меньше, чем полученный эффект;

13прогрессивность, т.е. соответствие передовым отечественным и зарубежным аналогам, адаптированным к конкретным условиям;

14оперативность - способность предупреждать и своевременно устранять отклонения от оптимального или заданного уровня;

15многовариантность - проработка различных возможностей работы с персоналом, выбор наиболее рациональных путей для реализации конкретных целей;

16научность - использование достижений управленческой науки и смежных с ней областей с учетом и изменений в развитии экономики, рыночных условий и социальных отношений;

17иерархичность - обеспечение взаимосвязи между всеми звеньями управления по вертикали;

18автономность - рациональная степень самостоятельности различных структурных подразделений и их руководителей и т.д.

В Российской концепции управления персоналом в настоящее время формируются новые подходы, связанные с развитием рыночных отношений в стране. Постепенно происходят ослабление иерархической системы управления, жесткого административного давления и увеличение значения экономических методов управления. Приоритетное место в системе ценностей организации занимают сотрудники, причем резко меняются требования к ним. Вместо дисциплинированного исполнителя, преданного системе и начальнику, во главу ставится инициативный, экономически мыслящий, творческий работник, нацеленный на конечный результат деятельности.

ООО «Гулистан» конкурирует в условиях совершенной конкуренции. Деятельность предприятия основывается на стремлении захватить часть отраслевого рынка путем предложения новых товаров, более высокого качества, путем снижения цен и расширения сбыта, улучшении сервиса обслуживания покупателя.

Экономическая рентабельность предприятия в 2007 г снизилась на 1,86%, что вызвано снижением чистой прибыли и увеличением среднегодового сальдо активов. Снижение экономической рентабельности также наблюдается и в 2008 г. по отношению к 2007 г. на 0,53%.

Показатель рентабельности продаж уменьшился на 0,014% в результате снижения прибыли от продаж. В 2007 г. он составляет 0,009%, т.е. на 1 рубль реализованной продукции приходится 09 копеек прибыли. В положительную сторону ситуация изменилась в 2008 г.: рентабельность продаж увеличилась на 1,24%, и на 1 рубль реализованной продукции уже приходится 12,5 рублей прибыли.

Рентабельность продукции (затратоотдача) за 2007 г. снизилась на 1,46% в связи со снижением прибыли от продаж. На конец отчетного периода данный показатель равен 0,96%, что говорит о том, что на одну тысячу рублей затрат приходится 96 рублей прибыли от продаж. В 2008 г. показатель рентабельности продукции поднялся до 1,26%, что на 0,3% выше показателя 2007 г.

По результатам анализа финансового состояния деятельности ООО «Гулистан» за 2007-2008 гг. можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия в 2007 г. ухудшилось, т.к. чистая прибыль уменьшилась на 339 тыс. руб., рентабельность продаж - на 0,014%. Очевидно, что в 2008 г. финансовое состояние организации улучшилось: наблюдается увеличение выручки (на 1395 тыс. руб.), себестоимости реализованной продукции (на 1129 тыс. руб.), прибыли от продаж (на 266 тыс.руб.), чистой прибыли (на 6 тыс. руб.), среднегодового сальдо собственного капитала (на 790 тыс. руб.), среднегодового сальдо активов (на 14847 тыс. руб.), среднегодового сальдо оборотных средств (на 15003 тыс. руб.), рентабельности продаж (на 1,24%).