Экология

Величина дебиторской задолженности на начало года составила 991800 рублей, возникло обязательств за год - 1890750 руб.

Удельный вес просроченной дебиторской задолженности к общей сумме задолженности составил 54,06%, т.е. более половины всей задолженности является просроченной. Из нее свыше трех месяцев составляет - 582000 руб., т.е. 37,35% от просроченной задолженности.

Удельный вес погашенных обязательств в отчетном году составил 28,5%, в том числе 21,98% просроченной задолженности, из нее 44,05% просроченная задолженность свыше трех месяцев. Краткосрочная кредиторская задолженность составила 4290700 руб., что в 1,49 раза больше краткосрочной дебиторской задолженности.

Удельный вес просроченной кредиторской задолженности к общей сумме кредиторской задолженности составил 61,51%, а свыше трех месяцев 73,96% к просроченной кредиторской задолженности. Это значит, что основная часть задолженности ООО «Гулистан» является просроченной. Удельный вес погашенных обязательств за 2008 г. составил всего 25,1%, из них 16,11% просроченной кредиторской задолженности.

Численность промышленно-производственного персонала на ООО «Гулистан» увеличилась с 28 до 35 чел., то есть на 7 чел., что объясняется ростом предприятия и увеличением объема работ.

Женщин и мужчин стало больше, мужчин в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилось на 3 человека, а женщин - на 2 человека. Специалистов с возрастной категорией от 31 до 40 лет увеличилось на 3 человека, а в категории от 20 до 30 лет на 2 человека.

На предприятии разработаны также и мероприятия по развитию персонала, повышению его квалификации. Основным стимулирующим фактором работников на предприятии ООО «Гулистан» является заработная плата. В структуру заработной платы на предприятии ООО «Гулистан» входят премии и вознаграждения, доплаты, а также выплаты, не связанные непосредственно с результатами труда или трудовым вкладом.

Оценив работу с кадрами в «Гулистан», можно сделать выводы о том, что как таковой кадровой политики на предприятии не существует или она достаточно размыта.

Разработка и реализация кадровой политики предполагает перестройку службы управления персоналом организации.

В дипломном проекте предложено совершенствовать работу менеджера по персоналу, составить список документов, которые обязательно должны быть в кадровой службе. Обязательность некоторых документов прямо определена в Трудовом кодексе. Например, обязательность трудовых договоров предусмотрена статьями 56 и 67, трудовых книжек - статьей 66, правил внутреннего трудового распорядка - статьей 189, графика отпусков - статьей 123.

Была разработана должностная инструкция на менеджера по персоналу, определены этапы разработки Правил трудового распорядка.

Менеджеру по управлению персоналом ООО «Гулистан» необходимо осуществить следующие мероприятия: разработать кадровую политику, концепцию управления персоналом; ввести новые методы подбора, отбора и оценки персонала; разработать должностные инструкции для работников; разработать меры по управлению трудовой дисциплиной.

ООО «Гулистан» имеет собственную автоматизированную систему управления трудовыми ресурсами, полностью учитывающая задачи конкретной организации.

При разработке такой системы менеджер по персоналу определяет ее задачи и формулирует их с учетом требований, обусловленных характером машинной переработки ЭВМ соответствующего поколения.

Аудит персонала на предприятии ООО «Гулистан» предлагается осуществлять на основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов: профессионализм, достоверность, честность и объективность.

На предприятии ООО «Гулистан» предлагается проведение внутренней аудиторской проверки в области персонала по следующим направлениям:

19оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала;

20диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности.

Основными источниками информации, используемой для проведения аудита персонала, на предприятии ООО «Гулистан» являются законы и инструкции в области управления трудом и трудовыми отношениями, трудовые показатели организации, результаты анкетирования и интервьюирования работников.