Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Экология
Предложенные мероприятия направлены на совершенствование системы управления персоналом на ООО «Гулистан», будут способствовать улучшению работы с персоналом и повышению эффективности работы всего предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Сокращенный бухгалтерский баланс предприятия ООО «Гулистан» за 2008 г., руб.
|
Разделы (статьи) актива баланса |
Остаток средств | |
|
на начало года |
на конец года | |
|
1. Внеоборотные активы 2. Оборотные активы В том числе: 2.1. Запасы 2.2. Дебиторская задолженность 2.3. Краткосрочные финансовые вложения 2.4. Денежные средства 3. Убытки БАЛАНС |
2402100 2521350 1490250 991800 6300 33000 - 4923450 |
2853400 3330200 1184000 2061000 55200 30000 - 6183600 |
|
Разделы (статьи) пассива баланса | ||
|
4. Капитал и резервы 5. Долгосрочные пассивы 6. Краткосрочные пассивы в том числе: 6.1. Заемные средства 6.2. Кредиторская задолженность 6.3. Прочие краткосрочные пас- сивы (фонды и резервы) БАЛАНС |
2691500 - 2231950 27450 2204500 4923450 |
2945300 - 3238300 24450 323850 6183600 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Отчет о финансовых результатах предприятия ООО «Гулистан» за 2008 г.
|
Показатели |
Сумма, руб. |
|
1 |
2 |
|
1. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом косвенных налогов) 2. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (по переменным расходам) 3. Коммерческие расходы 4. Управленческие расходы 5. Прибыль (убыток) от реализации (стр. 1-2-3-4) 6. Проценты к получению 7. Проценты к уплате 8. Доходы от участия в других организациях 9. Прочие операционные доходы 10. Прочие операционные расходы 11. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (стр. 5+6-7+8+9 10) 12. Прочие внереализационные доходы 13. Прочие внереализационные расходы 14. Прибыль (убыток) отчетного года (стр. 11 + 12 - 13) 15. Налог на прибыль 16. Другие отвлечения средств из прибыли 17. Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года (стр. 14 - 15 - 16) |
7503000 4501800 525210 600240 1875750 15750 - - 38400 443400 1486500 585000 580500 1491000 540800 359200 591000 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ менеджера по персоналу
. Общие положения
1. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей.
2. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
. Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом директора организации .
. Менеджер по персоналу должен знать:
4.1 Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.
.2 Законодательство о труде.
.3 Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.
.4 Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
.5 Порядок ценообразования и налогообложения.
.6 Основы маркетинга.
.7 Современные концепции управления персоналом.
.8 Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.