Уменьшение текучести кадров

Для решения такого вопроса, как уменьшение текучести кадров, необходимо исходить из конкретной ситуации на предприятии. Можно воспользоваться одной из методик, которая предполагает упорядоченную поэтапную деятельность, осуществление которой следует возложить непосредственно на кадровую службу предприятия

Всю деятельность по управлению текучестью кадров в рамках общего управления персоналом можно представить в виде последовательных стадий ( рисунок 3.2.1).

Рисунок 3.2.1 - Этапы уменьшения текучести кадров

ЭТАП. Определение уровня текучести кадров. На этой стадии мы определили, что уровень текучести является настолько высоким, что приводит к необоснованным экономическим потерям, недополучению прибыли предприятием на нашем предприятии. Поэтому следует провести анализ динамики трудовых показателей предприятия за возможно больший период времени (последние годы), выявить наличие и величину сезонных колебаний текучести.

ЭТАП. Определение уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров. Один из управленческих аспектов, которым пренебрегают предприятия - нормирование труда, изначально призванное выявлять резервы производительности труда. И как оказалось, наше предприятие ОАО «БЗМП» не исключение. Для того, чтобы исправить положение необходимо начать вести учет затрат рабочего времени, разрабатывать, соблюдать и регулярно пересматривать трудовые нормы

ЭТАП. Определение причин текучести кадров. Высокий уровень текучести кадров может быть вызван спецификой производственно-хозяйственной деятельности предприятия либо несовершенством системы управления им. Причины увольнений работников с предприятия можно анализировать в двух аспектах. Первый будет основываться на формальном критерии, разделяющем основания увольнений законодательным путем - оснований расторжения трудовых отношений, перечисленных в ТК РБ. Второй аспект связан с определением мотивационной структуры выбытия кадров. Она основывается на реальных причинах, побуждающих работника принять решение об уходе с предприятия.

ЭТАП. Определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести. Для этого меры можно разделить на три основные группы: технико-экономические (улучшение условий труда, системы материального стимулирования, организации и управления производством и др.); организационные (совершенствование процедур приема и увольнения работников, системы профессионального продвижения работников и др.); социально-психологические (совершенствование стилей и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения и др.).

ЭТАП Определение эффекта от осуществления разработанных мер, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести. Наконец, при разработке программы устранения излишней текучести необходимо также провести сравнительный анализ издержек на проведение названных мероприятий на нашем заводе и потерь из-за излишнего уровня текучести. Руководству предприятия в данном случае следует поступить так же, как и с финансированием любой-другой бизнес-идеи - если затраты на решение проблемы превысят экономический эффект от снижения текучести, возможен поиск других, более "дешевых" вариантов совершенствования работы с персоналом.

Проследить текучесть кадров на ОАО «БЗМП» можно по таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1 Текучесть кадров