Уменьшение текучести кадров

· составить план проведения корпоративных праздников, поздравлений(лист поздравлений), конкурсов на год и примерные программы их проведения;

· систематически проводить планерки, встречи с коллективом, вовлекать менеджеров и специалистов в обсуждение стратегических решений,

Оценка стоимости этих мер приведена в таблице 3.2.3

Таблица 3.2.3 Оценка стоимости мер по уменьшению текучести кадров на срок 5 лет

В таблице 3.2.3 можно увидеть расходы на меры по уменьшению текучести кадров, но сравнив данных расходов и потерь от текучести кадров, можно сказать, что мы выиграем от использования данных мер, а также в таблице 3.2.4 можно проследить, как они влияют на текучесть кадров. Из нижеприведенной таблицы видно, что мы в год экономим примерно в половину денежных средств применяя меры, нежели ни чего не проводя на предприятии по данному вопросу. А по нижеприведенной диаграмме 3.2 можно более точно оценить применения различных программ. Программа «Дети» является весьма эффективным способом стимула для работников.

Таблица 3.2.4 Оценка влияния мер по уменьшению текучести кадров на персонал