Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Уменьшение текучести кадров
Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда. Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих в компании. Потери от текучести кадров можно проследить в таблице 3.2.2.
Но кроме отрицательных моментов, текучесть кадров имеет и положительные. При контролируемой текучести кадров, открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста, оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом. Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность фирмы можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.
Таблица 3.2.2 Оценка потерь от текучести кадров
|
Вид потери |
Формула |
Итого, млн.руб. |
|
1 |
2 |
3 |
|
Потери, вызванные перерывами в работе |
Nпр = В* Т *Чт где Nпр - потери, вызв. перерывами в работе; В - сред.дневная выработка на одного чел.; Т - средн. продолжит. перерыва, выз. текуч.; Чт - число выбывших по причине текучести. |
23,4 |
|
Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников |
По = Зо*Ди*Ки где По - потери, вызванные необходимостью обучения и переобучения сотрудников; Зо - затраты на обучение и переобучение; Ди - доля излишнего оборота, текучести; Ки - коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде. |
45 |
|
Потери, вызванные снижением производительности труда у рабочих перед увольнением |
Срв * Ксп * Чу где Срв - средняя выработка; Ксп - коэффициент снижения производ. труда перед увольнением; Чу - число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производительности труда. |
56,8 |
|
Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих Nпр |
Срва * Км * Чм где Срва - среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации; Км - помесячный коэффициент снижения производ. труда за период адаптации; Чм - число дней в соответствующем месяце. |
32,8 |
|
Затраты по проведению набора персонала в результате текучести Зорг |
(Зн * Дт ) Кизм где Зн - затраты на набор; Кизм. - коэффициент изменения численност работников, равный отношению числ. на конец периода к числ. на начало периода; Дт - доля текучести. |
12,1 |
|
Потери от брака у вновь поступивших работников |
(Пбн * Об * Дбр) Кизм где Пбн - потери от брака у новичков; Об - общие потери от брака; Дбр - доля потерь от брака у лиц, проработавших менее одного года; Кизм - коэффициент изменения численности работников, равный отношению числ. на конец периода к числ. на начало периода; |
39,5 |
|
Итого: |
209,6 | |
В результате последовательного анализа всех факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудника работой и системой стимулирования труда, должны быть предложены следующие мероприятия:
· разработать стандарт внутрифирменных наград (грамоты, значки, доска почета и т. п.), разработать программу "Дети" (оплата детских путевок или оплата проезда к месту отдыха, страхование детей от несчастных случаев и т. д.);
· скорректировать программу "Здоровье" (компенсация стоимости лекарств для сотрудников, оплата санаторной путевки, стоматологическая помощь, доплата некурящим, крем для рук и т. д.), пакет социальных выплат и льгот (компенсация на питание, беспроцентные денежные кредиты, покупка сотрудниками для себя изделий предприятия по себестоимости и с рассрочкой платежа, скидка на покупку товаров фирмы родственниками и знакомыми и др.);