Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Проектирование элементов аттестации персонала
что работодатель в соответствии со статьей 373 ТК РФ провел дополнительные консультации с профсоюзным органом, если последний выразил несогласие с предполагаемым увольнением работника;
что был соблюден месячный срок для расторжения трудового договора, исчисляемый со дня получения работодателем мотивированного мнения выборного профсоюзного органа (статья 373 ТК РФ).
Все вышеизложенные юридические рекомендации помогут службе персонала не только составить новое локальное положение об аттестации персонала или внести изменения в действующее, но и грамотно выстроить систему аттестации работников в целом.
Далее для обеспечения информированности
работников о результатах аттестации необходимо возложить ответственность за этот процесс на руководителя отдела кадров ООО «N » (Приложение 2).
Далее рассмотрим эффективность проекта. Которая будет оцениваться по двум направлениям:
Экономическая эффективность
Социальная эффективность
Экономический эффект от внедрения системы стимулирования и мотивации персонала достаточно сложно оценить.
Расчет экономической эффективности проекта по совершенствованию системы профориентации и адаптации персонала. Введения программы наставничества, ряда конкретных мероприятий указан в таблице 2.
Таблица. 2. Экономическая эффективность проекта
|
Наименование показателей затрат на проект |
Формула расчета |
Значение (руб.) |
|
КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТ | ||
|
Затраты на разработку проекта |
Z1 = (∑ Зi * Чi) * М * К д/д * Ксс + Зпр Зi - з/п i-го работника Чi - число занятых в проекте М - число месяцев проектирования Кд/д - коэффициент, учитывающий дополнительную з/п Ксс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование Зпр - прочие расходы, связанные с разработкой и внедрением проекта |
Z1 = (6000 * 1) * 1 * 1,560 = 9360 |
|
Затраты на отбор специалистов |
З на рекламу + З времени в часах* Т тарифная час. ставка |
500+36*45=2170 |
|
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТ | ||
|
Оплата аттестационной комиссии |
По штатному расписанию |
600*5=3000 |
|
Вложения, связанные с внедрением мероприятий |
К приобретение материалов К транспортировкам К инвентарь |
5000+ 2006+!000=8000 |
|
ИТОГО: |
Z3 = 22530 | |
|
ЭКОНОМИЯ И ДОХОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА | ||
|
Повышение Производительности труда у работников |
Производительность труда за последний год 51,7 /12 месяцев=4,3(Пт- одного человека в месяц) |
4,3*5*15%=3,225 |
|
ИТОГО: |
3,225 | |
Рассчитаем поток реальных денег от реализации проекта - табл. 3