Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Проектирование элементов аттестации персонала
Таблица 3. Расчет потока реальных денег от реализации проекта совершенствования системы управления наймом персонала
Месяц от реализации проекта |
Поступления |
Затраты |
Эффективность |
1 |
3,225 |
9360 + 22,530=31,890 |
3.225-31,890=-28.665 |
2 |
3,225 |
3000 |
225 |
3 |
3,225 |
3000 |
225 |
4 |
3,225 |
3000 |
225 |
5 |
3.225 |
3000 |
225 |
6 |
3,225 |
3000 |
225 |
7 |
3.225 |
3000 |
225 |
8 |
3,225 |
3000 |
225 |
9 |
3,225 |
3000 |
225 |
10 |
3.225 |
3000 |
225 |
11 |
3.225 |
3000 |
225 |
12 |
З,225 |
3000 |
225 |
ИТОГО ЗА ПЕРВЫЙ ГОД: |
38,7 |
33,032 |
2.475 |
Вывод: поток реальных денег в течение 12 месяцев от реализации проекта равен 2.475 рублей.
Определим величину чистого дисконтированного дохода по формуле:
Э (t) = Р - К = ∑ (Рt - Кt) * Е
где: Р - экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период;
К- затраты на осуществление мероприятий за расчетный период;
Рi(t), - экономический результат, достигаемый в t-м году расчетного периода,
К(t) - затраты, осуществляемые в t-м году расчетного периода,
Е - коэффициент дисконтирования.
Будем считать, что продолжительность шага равна одному году, норма дисконта - 10 % (это обычные значения в постоянных ценах). Для проведения расчетов использованы значения нормы дисконта, приведенные в приложении 15. Тогда, при норме дисконта Е равной 10 % чистый дисконтированный доход по расчетным годам будет иметь значения (табл. 4):