Формирование организационно-управленческого механизма повышения конкурентоспособности персонала

В современных условиях предприятие обязано занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной рабочей силы, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки. В конкурентной борьбе за кадры все большую ценность приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников. Становится превалирующей точка зрения, что решающей предпосылкой конкурентоспособности, выживания и эффективной деятельности на рынке является человеческий потенциал, требующий эффективного управления.

В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала промышленных предприятий, организации жизнеспособной системы управления, способствующих подъему и развитию промышленности.

Конкурентоспособность работника - это способность к индивидуальным достижениям в труде, представляющим вклад в достижение организационных целей. Конкурентоспособность работника определяется качеством рабочей силы, соответствующим рыночной потребности в функциональном качестве труда. Конкурентоспособность работника рассматривается как показатель «селекции» наемных работников по уровню их потенциальной и фактической эффективности труда и способности к профессиональному развитию. Происходит отбор наиболее способных работников с точки зрения соответствия их человеческого капитала качеству труда.

Таким образом, в условиях современной конкуренции кадры предприятия являются решающим фактором, поэтому самую важную роль играют при этом оптимальный кадровый менеджмент и высококвалифицированные сотрудники.

Перечисленные аспекты позволяют констатировать, что тема по разработке организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью персонала предприятия, на современном этапе развития российской экономики является весьма актуальной.

Целью написания дипломной работы является исследование теории и практики формирования механизмов повышения конкурентоспособности персонала.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

рассмотреть тенденции развития предприятий насосного машиностроения;

изучить современное состояние и проблемы развития предприятий насосного машиностроения на уровне региона;

изучить роль конкурентоспособности кадров в современной организации;

дать организационную и экономическую характеристику исследуемого предприятия;

оценить уровень конкурентоспособности персонала;

на основе теоретических изысканий и проведенного анализа определить направления повышения конкурентоспособности персонала.

Предметом исследования является оценка конкурентоспособности сотрудников предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Ливгидромаш».

При написании дипломной работы использовалась литература по исследуемой проблеме, материалы нормативных актов, периодические издания.

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ НАСОСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

• Тенденции развития предприятий насосного машиностроения
• Современная концепция формирования конкурентоспособности персонала
• Анализ внешней среды предприятия
• Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Ливгидромаш»
• Анализ системы управления предприятием
• Анализ показателей конкурентоспособности трудовых ресурсов
• Рекомендации по формированию системы развития трудового потенциала ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»