Необходимость преобразования управления на основе перехода к рыночным отношениям

В настоящее время очевидно, что успешное функционирование и развитие предпринимательской структуры определяются качеством менеджмента. Управление современной предпринимательской структурой отличается сложностью производственных и экономических процессов, которые необходимо учитывать при подготовке и принятии управленческих решений, а также высокой ответственностью менеджмента за результаты производственной и экономической деятельности, включающей использование материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов. В этих условиях многократно возрастает не только роль управления, но и, естественно, роль самого субъекта управления - управленческих кадров предпринимательской структуры [4,c. 106].

Как известно, для совершенствования управления необходимо иметь адекватные содержанию процессов управления и измеримые показатели, характеризующие качество управления. Формирование таких показателей зависит от степени понимания существа, как управляемых процессов, так и самих процессов управления, а также возможностей (инструментария и технологий), доступных менеджерам в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

Следует отметить, что исследования в области повышения эффективности управленческого труда принадлежат к группе "вечно актуальных", поскольку условия управленческой деятельности непрерывно изменяются. Основным источником потребности к совершенствованию управления предпринимательской структурой, с одной стороны, являются изменения во внешней среде - изменения экономических, политико-правовых, социальных, технологических и конкурентных факторов. С другой стороны, непрерывно совершенствуются методы подготовки управленческих решений (в первую очередь за счет новых информационных технологий), а также методы принятия управленческих решений. Кроме того, накопление научных знаний и практического опыта стимулирует их активное освоение и применение в каждодневной практике управления, положительно влияет на качество решения типовых управленческих задач, снижает вероятность принятия ошибочных решений для новых, оригинальных задач.

Следует подчеркнуть, что в условиях становления рыночных отношений, характеризующихся нестабильностью по многим экономическим и социальным параметрам и, как следствие, высокими рисками, умение анализировать новые экономические задачи, возникающие перед предпринимательской структурой, и принимать по ним взвешенные решения является жизненно необходимым. Мощным резервом повышения эффективности управленческого труда является совершенствование информационного обеспечения управленческих решений путем внедрения современных информационных технологий на все уровни управленческого процесса. Несмотря на то, что в целом необходимость использования автоматизированных систем управления уже не вызывает никаких сомнений, практика их применения все еще оставляет желать лучшего. Проблемы в этой области связаны не только с недостаточным уровнем развития технического и программного обеспечения информационных систем, но и с недостаточным внедрением систем поддержки управленческих решений, опирающихся на экономико-математические методы.

Вопросам теории управления уделяется значительное внимание и посвящено большое число публикаций. В соответствии с функциональными уровнями управления выделяются три класса методов:

· при целеполагании и разработке стратегических и оперативных планов используются методы экономического и технологического анализа, моделирования, алгоритмизации решения организационных проблем, специальные методы подготовки и принятия управленческих решений;

· на этапе достижения целей применяются различные методы воздействия на субъекты производственных отношений на всех структурных уровнях и стадиях производства с учетом интересов названных субъектов;

· при проведении собственно управленческой деятельности разрабатываются и применяются различные методы повышения качества самого управленческого труда [11,c. 183].