Анализ работы службы управления персоналом

В ходе анкетирования респондентам был задан вопрос, достаточно ли ценят их труд на предприятии? Результат данной позиции представим в виде графика.

Рисунок 3.9. Оценка работы респондентов

Так же в ходе исследовательской работы проведен опрос (интервьюирование) двух менеджеров.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Система управления персоналом в ОАО «СУТЭК» работает слаженно и организованно. Система управления персоналом ОАО «СУТЭК» ориентирована прежде всего на человеческий капитал.

В большом объеме проводятся курсы повышения квалификации и переквалификации сотрудников. Налажены связи с высшими учебными заведениями, которые занимаются подготовкой будущих кадров для предприятия. Программы эти финансируются ОАО «СУТЭК».

Предприятием разработана и приводится в жизнь система премирований и наград. Приоритетами внутренней социальной политики, наряду с уже названными выше, являются

· Обеспечение оптимального возрастного и профессионального состава в трудовых коллективах Компании;

· Формирование отношений социального партнерства, взаимной ответственности и доверия;

· Лояльность персонала, стабильная и позитивная социальная обстановка;

· Модернизация социальных технологий, их соответствие уровню компании мирового класса.

Несомненно, что и в деятельности службы управления кадровой политикой ОАО «СУТЭК» имеются негативные моменты.

К основным проблемам управления персоналом ОАО «СУТЭК» отнести следующее:

1. Появление дефицитных видов профессий и сложности с наймом необходимых работников.

2. Рост цен на услуги образовательных и консультационных учреждений.

3. Переход на новые виды деятельности, достаточно быстрая смена технологий производства и услуг, необходимость увольнения по этим причинам части персонала.

4. Сложные условия кризисной ситуации в стране.

Решение данных проблем должно стать первоочередной задачей в деятельности служб управления персоналом ОАО «СУТЭК».