Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Анализ работы службы управления персоналом
Состав кадров предприятия по половой принадлежности представлен рисунком 3.4.
Рисунок 3.4. Состав руководящих кадров ОАО «СУЭК» по половой принадлежности
Мужчины занимают основные ведущие позиции на предприятии ОАО «СУЭК». Доля женщин в руководстве компаний невелика. Объяснить это можно тем, что женщина чаще совершает выбор между карьерой и личными ценностями.
Характеристика опрошенных респондентов по стажу работы представлена на рисунке 3.5.
Рисунок 3.5. Характеристика респондентов по стажу работы
Согласно таблице и рисунку 3.5. можно сделать вывод, что стаж работы на предприятии ОАО «СУЭК» большинства опрошенных составляет 6-10 лет, т.е. это люди, хорошо знающие особенности предприятия, имеющие большой жизненный и производственный опыт, а следовательно, люди, составляющие прочную основу для успешной деятельности предприятия.
По категориям персонала состав опрошенных респондентов можно соотнести так:
Рисунок 3.6. Категории персонала
Так как в выборе участвовали сотрудники ОАО «СУЭК» относящиеся к высшему звена управления, то и категории опрошенного персонала представлены руководителями, специалистами и менеджерами.
По результата анкетирования составлена сводная табл. 3.4.
Таблица 3.4
Результаты анкетирования сотрудников ОАО «СУЭК»
|
№ |
Содержание вопроса и вариант ответа |
Количество респондентов, человек |
% от числа опрошенных |
|
1 |
Служба персонала: а) занимается только оформлением приема, перемещения, увольнения и т.п. б) личным учетом и обучением в) аттестацией г) выполняет также одну-две другие функции д) выполняет 8 стандартных функций (они перечислены в п.п. а-г) е) выполняет более 8 функций |
1 - - - 16 8 |
4,0 - - - 64,0 32,0 |
|
2 |
Прием на работу: а) осуществляется сам собой, без участия службы персонала б) по объявлению в) по договорам с другими организациями, ведомствами, учебными заведениями г) через краткие публикации объявления д) благодаря подробным публикациям с перечнем требований работникам е) существует специальный работник службы персонала, который подбирает небольшую часть работников ж) он подбирает большую часть работников |
- 2 8 - - 8 7 |
- 8,0 32,0 - - 32,0 28,0 |
|
3 |
Комплектование подразделений: а) проводится чисто случайно и только по профессиональному принципу б) руководитель «на глаз» старается подобрать работников с учетом того, кто с кем будет работать в) существуют методы, обеспечивающие психологическую совместимость работников и нормальный психологический климат, но их по-настоящему ещё не применяли г) такие методы применяют, но только в отдельных подразделениях д) эти методы используются в обязательном порядке |
- - 6 4 15 |
- - 24,0 16,0 60,0 |
|
4 |
Должностные инструкции: а) отсутствуют б) существуют для отдельных сотрудников в самом общем виде в) для многих сотрудников в самом общем виде г) для немногих, но с очень подробным перечнем, дополненным регламентом, контактами и режимом работы е) практически такие инструкции введены повсеместно |
- - 5 5 15 |
- - 20,0 20,0 60,0 |
|
5 |
Обучение персонала а) отсутствует б) касается только подготовки по рабочим и техническим специальностям в) эпизодически устраиваются лекции и/или отдельных работников посылают на курсы повышения квалификации г) лекционные циклы устраиваются регулярно и/или на курсы посылают многих сотрудников д) существует единая система текущего обучения, включающая внутреннюю, внешнюю и самостоятельную учебу е) такая система охватывает весь без исключения персонал |
- 2 3 4 6 10 |
- 8,0 12,0 16,0 24,0 40,0 |
|
6 |
Должностное продвижение: а) дело случайное, непредсказуемое и во многом зависящее от начальства б) зависит от начальства, которое учитывает при отборе и деловые качества, и личное отношение к работнику в) зависит от конкретных руководителей, которые принимают объективные, но волевые решения г) производятся на конкурсной основе, но чисто формально д) на конкурсной основе по объективным критериям е) существует график должностного продвижения для всех и методы, гарантирующие должностное соответствие |
- 4 4 - 10 7 |
- 16,0 16,0 - 40,0 28,0 |
|
7 |
Аттестация: а) не проводится б) проводится от случая к случаю для отдельных категорий персонала в) для большинства категорий персонала, но чисто формально г) практически для всех и по нескольким методикам, обеспечивающим объективность, но нерегулярно д) по этим же методикам - регулярно, строго каждый 3-5 лет е) по тестовым методикам, обеспечивающим автоматизм получения результатов каждые 3 года |
- - - 7 12 6 |
- - - 28,0 48,0 24,0 |
|
8 |
Увольнение: а) осуществляется просто, без проволочек и является рутиной б) руководство старается задержать под благовидным предлогом увольняющихся по собственному желанию в) работники службы персонала и руководство несут моральную ответственность за любой факт увольнения г) каждый факт увольнения по собственному и несобственному желанию отражается на заработке работников службы персонала |
- 7 14 4 |
- 28,0 56,0 16,0 |
|
9 |
При сокращении штатов: а) работников немедленно увольняют согласно трудовому законодательству б) увольняющихся предупреждают об этом заранее в) им стараются подыскать какую-нибудь другую работу г) ищут им другую работу и обязательно по специальности д) профориентируют и в случае необходимости дают новую специальность за свой счет или совместно с принимающим на работу предприятием |
- 2 2 6 15 |
- 8,0 8,0 24,0 60,0 |
|
10 |
Как вы считаете, достаточно ли ценят ваш труд Да Нет Затрудняюсь ответить |
8 1 16 |
32,0 4,0 64,0 |
|
11 |
Специалисты Вашей квалификации на других предприятиях получают зарплату: а) примерно такую же б) выше в) ниже г) затрудняюсь ответить |
5 - 9 11 |
20,0 - 36,0 44,0 |