Анализ работы службы управления персоналом

СУЭК реализуются разнообразные формы обучения и развития персонала, среди которых можно выделить работу Корпоративного университета, деятельность развитой региональной сети собственных учебных пунктов и комбинатов, взаимодействие с государственными учебными заведениями.

Особенное внимание оказывается привлечению молодых специалистов, переподготовке и повышению квалификации перспективных молодых работников предприятий.

Корпоративный университет осуществил ряд целевых программ, направленных на управление корпоративными знаниями, поддержку в осуществлении стратегических изменений, развитие лидерского и предпринимательского потенциала Компании. Общее число сотрудников, прошедших обучение по программам и тренингам корпоративного университета в 2008 г., составило более 500 человек.

В числе первоочередных проектов реализуются программы, разработанные в рамках потребностей ключевых менеджеров Компании, целей и стратегии Компании, а именно: программы развития высшего управленческого состава Компании, программы выявления, обучения и продвижения лидерского резерва, программа повышения производительности и знакомство ключевых работников с международным отраслевым опытом. Среди целевых программ можно выделить:

1. «Первый состав» - программа для высшего управленческого звена.

2. «Локомотив» - долгосрочная программа развития будущих лидеров Компании.

. Управление проектами.

. Инвестиционное проектирование.

В 2007 г. стартовала программа развития «Начальник участка». Задачей проекта является поддержка программы повышения производительности и эффективности труда за счет использования человеческого фактора в отношении одной из ключевых позиций - начальник участка.

В процессе обучения руководители получают знания в области финансов, основ инвестиционного проектирования, бюджетного планирования, операционного управления, лидерства, управлением персоналом и мотивацией.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «СУЭК»

Среднесписочная численность персонала СУЭК (ОАО «СУЭК» и его дочерних и зависимых обществ) составила в 2008 г. 42307 человек.

Основную долю в структуре работающего персонала составляют рабочие - 61% от общей численности всех работников. Численность административно-управленческого персонала 16% - руководители, 23% - специалисты и 1% - служащие (рис. 3.1).

Рис. 3.1 Структура работающего персонала ОАО «СУЭК»

Возрастной состав работников ОАО «СУЭК» в 2008 году характеризуется увеличением числа работников в возрасте от 35 до 45 лет, а также работников пенсионного возраста. Средний возраст работников Общества в 2008 году составил 42 года, при этом средний возраст руководителей высшего звена - 48 лет. Одной из главных задач кадровой политики Общества является достижение разумного баланса возрастного состава работников для обеспечения надежной и бесперебойной работы ОАО «СУЭК». Кадровыми службами Общества проводится работа по привлечению в энергосистему молодых специалистов, выпускников высших учебных заведений.

За прошедшие три года текучесть кадров в ОАО «СУЭК» снизилась. В 2008 году текучесть кадров составила 2,5 %, это объясняется тем, что работа в ОАО «СУЭК» для большинства работающих является престижным местом работы, с достойной заработной платой и пакетом социальных льгот (табл. 3.1 и 3.2.).

Таблица 3.1

Динамика учетной текучести 2006-2008 гг.

Таблица 3.2

Основные причины текучести