Анализ работы службы управления персоналом

СУЭК проводит кадровую политику, направленную на внедрение единых принципов и применение лучшей практики в отношении оплаты труда и мотивации работников. Формы и методы управления вознаграждением сотрудников направлены как на обеспечение достойного качества жизни, так и на достижение высокой производственной и экономической результативности, повышение производительности труда.

СУЭК обеспечивает периодическую индексацию заработной платы персонала и предпринимает действия по повышению ее реального размера. За 2008 г. среднемесячная заработная плата персонала предприятий и филиалов выросла в сравнении с 2007 г. почти на 17% и превысила 16,3 тыс. руб.

В 2008 г. СУЭК продолжила проведение мероприятий по реформированию системы вознаграждения персонала. В частности, реализуется проект по оценке должностей центрального офиса и созданию системы оплаты труда на основе должностных разрядов. Цель проекта состоит в разработке эффективной системы управления вознаграждением сотрудников (на первом этапе - центрального офиса Компании), создании рациональных соотношений в оплате труда по категориям должностей и разработке для них диапазонов заработных плат.

В 2008 г. СУЭК продолжила работу по совершенствованию системы премирования персонала. Так, продолжается внедрение практики премирования на основе краткосрочных и среднесрочных ключевых показателей эффективности (КПЭ). Система премирования на основе КПЭ способствует реализации стратегических целей организации: охватывая как уровень высшего руководства, так и среднего менеджмента, она ориентирует сотрудников на достижение значимых для Компании результатов.

С целью укрепления предпосылок для динамичного развития бизнеса, в Компании была создана программа долгосрочной мотивации высшего менеджмента. Программа преследует следующие цели:

• установить взаимосвязь между долгосрочными интересами ключевых руководителей и акционеров Компании;

• способствовать эффективности удержания и привлечения ключевых руководителей, уровень профессионализма и результативность которых необходимы Компании;

• ввести системный и последовательный подход к долгосрочному вознаграждению ключевых руководителей;

• мотивировать ключевых руководителей работать как единая команда на достижение стратегических целей Компании.

Программа была разработана с учетом передовой практики, при участии консультантов компании Ernst&Young, с учетом рекомендаций Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «СУЭК». Возможность участия в программе распространяется на сотрудников ОАО «СУЭК», занимающих руководящие должности и включенных в список ключевого персонала. Генеральный директор Компании не является участником данной программы.

Программа сформирована по принципу фантомного опциона. Для каждого участника программа реализуется в два этапа. В течение первого этапа (3 года) участник получает право на закрепление за ним определенной доли его условного пакета акций. В течение второго этапа (2 года) программы реализуются права участника на получение вознаграждения.

Деятельность менеджмента Компании направлена на повышение эффективности производственных процессов, внедрение новых технологий, модернизацию оборудования. Решение этих задач сопровождается сокращением неэффективных рабочих мест, выводом ряда непрофильных функций на аутсорсинг.

В результате реализации мероприятий по оптимизации численности персонала его среднесписочная численность снизилась в 2008 г. В сравнении с предыдущим годом более чем на 1 200 человек. Высвобождение персонала проводится в СУЭК в полном соответствии с требованиями действующего законодательства и положениями коллективных договоров.

СУЭК признает важной составляющей эффективной деятельности в области управления персоналом обучение и повышение квалификации сотрудников и стремится обеспечить оптимальные условия для развития персонала и максимальной реализации сотрудниками своего интеллектуального и профессионального потенциала.

В 2008 г. СУЭК направила на повышение квалификации и профессиональный рост сотрудников более 35 млн руб. Численность сотрудников, освоивших различные учебные программы, составила 18,7 тыс. человек.