Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Анализ работы службы управления персоналом
ОАО «СУЭК» - один из крупнейших работодателей в России. На предприятиях компании трудится более 36 000 человек. Среди приоритетов работы компании - уважение к личности, создание комфортных условий для работы сотрудников, обеспечение гарантий их профессионального и личностного развития.
В ОАО «СУЭК» ценят время, знания и опыт, которые сотрудники отдают компании, и инвестируют в их непрерывное развитие и повышение профессионализма, что позволяет объединять сотрудников в единую, слаженную команду, нацеленную на достижение стратегических целей компании.
Компания стремится стать компанией мирового класса. А этого невозможно достичь без сплава опыта и знаний, которыми обладает СУЭК, и свежих, смелых идей, которые привносят в компанию новые сотрудники. СУЭК, это компания, гарантирующая своим сотрудникам условия труда и перспективы профессионального развития в соответствии с лучшей международной практикой.
Являясь одной из крупнейших и динамично развивающихся российских компаний, кадровая служба СУЭК отдает себе отчет в том, что удержать лидирующие позиции на рынке возможно только благодаря главному конкурентному преимуществу - сотрудникам. Поэтому забота о персонале, разработка различных программ по стимулированию и повышению уровня мотивации сотрудников является одной из ключевых задач компании.
В основу взаимоотношений компании и ее сотрудников заложены следующие принципы:
· уважение личности,
· неукоснительное соблюдение принципов равенства по отношению к сотрудникам и уважение их прав,
· умение и желание работать в команде,
· готовность к изменениям,
· ответственность и нацеленность на результат,
· открытость,
· инициативность.
В целях создания максимально комфортных условий труда и, как следствие, получения наибольшей отдачи и результата ОАО «СУЭК» гарантирует сотруднику:
· возможность профессионального и личностного роста,
· конкурентоспособную заработную плату,
· возможность строить карьеру, в том числе благодаря отлаженной работе систем оценки эффективности персонала,
· творческую и интересную работу,
· повышение квалификации, в том числе за счет обучения внутри компании и привлечения внешних ресурсов.
На протяжении всей истории существования ОАО «СУЭК» формировалась команда профессионалов высокого уровня, приглашали на работу людей любых возрастов, с разным опытом и мировоззрением. Масштаб задач, стоящих перед компанией, стимулирует ее к поиску новых идей и специалистов.
В компании «СУЭК» давно и деятельно реализуется программа подготовки кадров. Работа ведется по нескольким направлениям. Установлено тесное сотрудничество с профессиональным училищем № 38, горнотехническим колледжем, идет целевое обучение студентов в стенах базового Кузбасского государственного технического университета, действует Корпоративный университет. Активно участвует компания в президентской программе подготовки управленческих кадров.
Однако генеральный директор ОАО «СУЭК-Кузбасс» Александр Кимович Логинов оправданно посчитал: в этой цепочке не хватает первого, может быть, самого важного звена, где как раз делается осознанный выбор дальнейшего жизненного пути.
В 2008 году по инициативе генерального директора ОАО «СУЭК-Кузбасс» Александра Логинова в Кузбассе в гимназии № 18 был открыт первый в городе профильный «СУЭК «Кузбасс» класс. Это скорее щедрый аванс, выданный ребятам на безоблачную по нынешним временам перспективу. Класс создан с целью профессиональной ориентации старшеклассников шахтерского города, создания объективно привлекательного имиджа крупнейшей в стране компании по добыче угля, поиска потенциальных кандидатов на участие в целевой кадровой программе СУЭК, в рамках которой наиболее одаренные юноши и девушки направляются для обучения в крупнейшие горные вузы России. Обучение в этом классе учащихся с техническим складом ума становится прекрасной возможностью углубленно заниматься физикой, математикой, информатикой, в дальнейшем получить высшее образование и сделать карьеру уже непосредственно в структурных подразделениях компании. В итоге, скорее всего, молодой специалист вряд ли уже будет искать иного пути, кроме как делать успешную карьеру в подразделениях родной СУЭК.