Мотивация кадровой службы по реализации стратегического лидерства

Перечислим основные направления разрабатываемых мероприятий, по совершенствованию кадровой политики и реализации стратегического лидерства:

Совершенствование организационной структуры кадрового управления.

Расширение отдела кадров до развитой современной службы по управлению человеческими ресурсами.

Ввод должности психолога.

Ввод должности менеджера по работе с персоналом.

Ввод должности менеджера по работе с рынком труда.

Совершенствование мотивационной политики предприятия.

Установка единовременной премии за лучшую идею.

Расширение возможностей профессионального роста сотрудников.

Совершенствование процесса адаптации новых работников на предприятии.

Проведение инструктажа новому работнику сотрудником новой кадровой службы.

Осуществление мониторинга ситуации и психологической помощи сотрудникам.

Использование возможностей глобальной информационной сети Интернет.

Далее рассмотрим сущность каждого из означенных мероприятий в отдельности.

Для совершенствования организационной структуры управления персонала предприятия необходимо расширить отдел кадров до более масштабной службы по управлению персоналом.

Отдел по управлению персоналом будет являться отдельным самостоятельным подразделением, находящимся в подчинении у генерального директора ООО НПП «Мера».

Штат создаваемой кадровой службы будет превышать существовавший отдел кадров и потребует для себя новое помещение. На текущий момент возможно размещение сотрудников службы за территорией предприятия в здании проходной, где для этого есть все условия или в здании главного административного корпуса.

Для расширяемого штата службы понадобиться произвести отбор и набор персонала - этому мероприятию необходимо уделить особое внимание т.к. ошибка допущенная на стадии привлечения персонала может свести на нет все последующие усилия и не дать планируемого эффекта.

Поскольку целью увеличения существующего отдела является расширение исполняемых им функций, то и вводимые в штат отдела должности должны соответствовать этим функциям:

. Планирование трудовых ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Согласно определённому набору функций в новый штат работников отдела войдут следующие должности.

Во-первых, это психолог предприятия.

Установлено, что результаты труда работников предприятия во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение хорошим, профессиональным психологом учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойственен свой психологический климат. Поэтому существенным условием образования и развития трудовых коллективов является соблюдение психофизиологической совместимости.