Мотивация кадровой службы по реализации стратегического лидерства

Из данных таблицы 10 видно, что особый акцент делается именно на психологический аспект работы с персоналом предприятия. По нашему мнению, именно психологический аспект является очень важным не только в домашней обстановке, но и в рабочей.

Для эффективной работы всех сотрудников предприятия необходимо создание единых команд. Команды будут являться одной большой семьёй, а предприятие одним большим домом.

Создание команды - дело сложное и кропотливое. При её формировании в полной мере должно быть учтено следующее:

. Каждый участник команды обязан во всей полноте осознавать цель, поставленную перед коллективом. Оптимально, когда в формировании и уточнении цели участвует вся команда.

. Необходимо научить команду понимать, что команда функционирует как единый организм, причём ответственность за результаты несёт не только руководитель, а весь коллектив, вся команда, вся семья.

. Все члены команды имеют равные права в её работе, планируют свою трудовую деятельность, участвуют в планировании деятельности всего коллектива и каждого члена команды.

. Как и в любом коллективе, обязанности каждого участника команды уточняются, а в процессе выполнения плановых заданий распределяются функции.

Практика показывает, что оптимально, когда действует целый ряд таких команд. Именно так должны функционировать фирма в целом, её правление, коллектив каждого управления или отдела.

Также предлагаются социальные мероприятия, которые положительно повлияют на деятельность сотрудников ООО НПП «Мера».

Социальные мероприятия будут реализоваться в виде исполнения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников, которые довольно многообразны. Сюда относятся, например, хорошая оплата труда, приятные условия работы и возможности для развития личности.

Цели определяют направление деятельности. Они характеризуют состояние, на достижение которого направлено принимаемое решение. Критерием качества решения является степень достижения цели. Поэтому, одной из основных задач отдела по управлению персоналом ООО НПП «Мера» будет являться определение и ясное формулирование цели направляющей функцию, а также способов и степени её достижения.

Для этого отделу по управлению персоналом ООО НПП «Мера» необходимо будет определять направления и последовательность действий в области управления персоналом, а также выяснять:

. Кто и каких экономических целей хочет достичь, и какие из этих целей станут целями организации.

. Каким образом конкретизируется экономическая и социальная эффективность.

. От чего зависит достижение этих целей, и насколько они могут быть использованы в качестве руководства для практической деятельности.

. Насколько эти цели совместимы друг с другом, и какие решения возможны при их несовместимости. Менеджер по управлению персоналом предприятия проводит подробный анализ и составляет баланс интересов.

Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, для блага самой организации так и для личного блага служащих своей организации руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит и к увеличению ценности людских ресурсов организации. Если, например, в результате реализации такой программы производительность труда рабочих на сборке возрастает на 10 % без увеличения заводской стоимости изданий то доход на капитал вложенный организацией в развитие людских ресурсов гораздо выше этого показателя.