Рекомендации по формированию системы развития трудового потенциала ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

(3)

где Кт - средневзвешенный интегральный показатель деловых качеств менеджера (баллы)

i 1, 2, ….n- количество экспертов

j 1, 2…8 - количество оцениваемых качеств менеджера

aj - весомость j-го качества инженера-техника а по 10- балльной системе (определяется отдельно для каждой группы менеджеров и специалистов)- оценка i-м экспертом j-го качества инженера-техника по 5-балльной системе

В результате задача оценки эффективности сводится к определению:

- экономической эффективности, характеризующей достижение цели деятельности за счет лучшего использования трудового потенциала;

- социальной эффективности, выражающей исполнение ожиданий и удовлетворение потребностей и интересов сотрудников предприятия;

- организационной эффективности, оценивающей целостность, организационную оформленность и сохранность.

Отметим, что в настоящее время нет единого подхода к оценке такой эффективности. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности сотрудников тесно связан и с информационно-технологическим процессом, и с его конечными результатами, и с социальным развитием организации. Соответственно, методика оценки основана на выборе критериев эффективности работы организационной, экономической и социальной подсистем комплексной системы. В качестве таких критериев могут выступать цели этих подсистем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исторически Россия обладает развитой отраслью насосного машиностроения. Вместе с тем, большинство производимых в этих странах типов насосного оборудования уступает по своим технико-экономическим показателям продукции ведущих мировых компаний.

Активное присутствие на рынках этих стран ведущих зарубежных игроков, а также возрастающие требования потребителей насосного оборудования к качеству и энергетической эффективности приобретаемого ими насосов стали причиной постепенного уменьшения рыночной доли национальных производителей на внутренних рынках.

Ключевыми факторами, определяющими рост рынка насосного оборудования в исследуемых странах, являются рост объемов общегражданского и промышленного строительства, модернизация объектов жилищно-коммунального хозяйства, а также реализация масштабных программ по замене устаревшего насосного оборудования на энергоэффективное.

Положение ОАО «Ливгидромаш» - объекта исследования на российском рынке производителей насосного оборудования является стабильным, что подтверждается ежегодным увеличением доли рынка сбыта.

Конкурентоспособность персонала

определяется конкурентоспособностью отдельных работников и их групп и в значительной мере зависит от механизма функционирования человеческого ресурса в производственно-коммерческом процессе. В процессе формирования и развития конкурентоспособности персонала проявляется единство экономических и социальных процессов: работодатель ориентируется на достижение своих целей (повышение конкурентоспособности организации, получение прибыли) путем наиболее полного использования конкурентных преимуществ наемных работников. А работники, в свою очередь, заинтересованы в повышении организационной конкурентоспособности в той степени, в какой они находят в ней возможность для повышения своей индивидуальной конкурентоспособности.

По результатам исследований можно судить о достаточно эффективной деятельности предприятия, как в целом, так и по отдельным видам деятельности.

Проанализировав в целом модель состояния системы менеджмента ОАО «Ливгидромаш» по остальным основным направлениям: стратегия развития, система целей, аппарат управления, система информации, организационная культура, процесс управления, можно сделать следующий вывод.

Важным недостатком всей системы управления является недостаточно разработанная стратегия развития предприятия. Это объясняется отсутствием на заводе подразделения по стратегическому планированию и управлению деятельностью организации. Вследствие чего стратегия развития предприятия не всегда соответствует требованиям внешнего окружения и внутриорганизационных процессов, и не является достаточно гибкой и оптимальной.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

(информационное)

Перечень основных конкурентов ОАО «Ливгидромаш» на рынке насосной продукции

Таблица Б.1

ПРИЛОЖЕНИЕ В

(обязательное)

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009гг

Таблица В.1