Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.

Разделы

Менеджер и его функции

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.

Рекомендации по формированию системы развития трудового потенциала ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

Приложение Г

(обязательное)

Оценка эффективности системы управления организацией

Таблица Г.1 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл экспертов					Взвешенный балл
		1-ый эксперт	2-ой эксперт	3-ий эксперт	4-ый эксперт	5-ый эксперт
А	1	2	3	4	5	6	3
1. Соответствие структуры объекту управления	0,2	3	4	3	4	4	0,72
2. Соответствие структуры принципам управления	0,2	5	3	4	4	5	0,84
3. Степень централизации (децентрализации)	0,1	4	3	4	3	4	0,36
4. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ	0,2	2	3	4	4	3	0,64
5. Соответствие средней норме управляемости	0,1	3	2	2	3	3	0,26
6.Сбалансированность распределения прав и ответственности	0,1	4	4	5	4	4	0,42
7. Уровень специализации и функциональной замкнутости	0,1	4	3	4	3	3	0,34
Итого: интегральная оценка	∑= 1						3,58

Таблица Г.2 - Интегральная оценка эффективности системы целей организации

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл экспертов					Взвешенный балл
		1-ый эксперт	2-ой эксперт	3-ий эксперт	4-ый эксперт	5-ый эксперт
А	1	2	3	4	5	6	3
1. Наличие и уровень миссии	0,3	4	4	4	4	4	1,2
2. Наличие сформированной системы целей («дерева целей» организации)	0,3	5	4	5	4	5	1,38
3. Соответствие целей, предъявляемым к ним требованиям	0,2	3	4	3	4	5	0,76
4. Соответствие целей структуре организации	0,2	4	4	5	4	4	0,84
Итого: интегральная оценка	∑= 1						4,18

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6